2018年3月13日，AG九游集团公司召开三届一次职工代表大会（工会会员代表大会）暨2018年工作会议。应出席会议职工代表85人、列席代表7人，实际出席会议的职工代表81人、列席代表7人，另有各部门、单位200多名职工参加了大会。

大会由副总经理刘团会主持，总工程师郭小江致开幕词。会议听取、讨论、审议并通过了总经理张志功所作的题为《巩固改革成果，健全体系激发活力；深化精细管理，降本创效稳中提升》的公司工作报告，工会主席苏占明所作的题为《团结奋进，砥砺前行，在全面深化改革新征程上努力展现新作为》的工会工作报告，财务总监李树亭所作的《2017年度财务工作报告》，第二届工会委员会委员张志敏所作的《2013—2017年度工会经费收支情况报告》，并分别表决形成会议决议。

准旗总工会副主席杜占元，集团公司党委副书记、副总裁、工会主席祁文彬出席大会并分别发表了讲话；集团公司副总裁张晶泉、集团公司工会副主席张永兵出席大会。

大会选举产生王昊、王雪峰、史峻峰、毕冬冬、刘团会、刘全国、刘学勇、刘建利、闫俊峰、孙治国、苏占明、李雪军、张生鹏、张志敏、周俊岐、黄兴会、曹湘蒙等17人为第三届工会委员会委员；选举产生李树斌、杨军、张志敏（女）、郭小江、浩灵慧等5人为第三届工会委员会经费审查委员会委员。

在第三届工会委员会第一次全体会议上，苏占明当选为第三届工会委员会主席。会议选举产生了第三届工会委员会女职工委员会、劳动法律监督委员会、劳动保护监督检查委员会、劳动争议调解委员会组成人员。

在下午举行的2018年工作会议上，公司董事长兼总经理张志功传达了集团公司工作会议精神，结合集团公司张东海总裁的工作报告，细化明确了煤制油公司管理核心理念，安排部署了煤制油公司2018年重点工作。各部门、中心汇报了2017年工作中存在的问题和2018年工作设想与精细管理具体措施、重点工作安排等情况，各分管领导对各部门、中心的工作汇报进行了点评。会议对2017年度各项工作中涌现出来的表现突出、成绩优异的各类先进集体和先进个人进行了隆重表彰。总经理张志功分别与各位副总经理、总工程师、副总工程师，各部门、中心负责人签订了2018年安全生产责任状。会议的最后，公司董事长兼总经理张志功围绕《毛主席关于干部的语录》《新时代干部要有“梅花精神”》，结合自己的职业生涯和煤制油公司的工作实际，对煤制油公司各环节干部提出了新的要求。

会议认为，2017年，煤制油公司在集团公司党委、董事会的坚强领导下，在集团公司各部门的支持下，以饱满的热情，昂扬的斗志，以保障装置安全稳定生产为基础，重点推进管理改革，加快建设稳定轻烃深加工项目，各项工作取得新突破，较好地完成了各项工作任务。全年生产各类产品18.9万吨，经营性利润总额为866万元。公司面对市场同质化产品竞争、煤炭价格上涨、装备劣化日趋增加等各种困难和问题，全面深化精细管理，大力推进降本增效。一是在安全生产管理方面，通过开停车安全确认、标准化检修、隐患专项排查治理，在设备劣化导致非计划停车增加的情况下，生产安全整体受控。以清单管理为提升措施，实现生产运行、项目建设双线安全；环保和质量管理工作总体向好。二是在企业管理方面，以“价值创造”为导向，落实“人员少而精”的指导思想，通过机构改革、定岗定编及竞聘工作，力争建立一支精干、优质、高效的团队。梳理业务流程215条，优化流程66条、减少审批节点48个。通过细化生产管理、改进优化工艺，部分核心装置的运行性能得到提高。通过强化设备检测、更新换代和技术改造，有效保障了装置安全稳定运行。三是全力推进5万吨稳定轻烃深加工项目建设，进一步优化组织、设计、安全、施工、采办、费控和生产准备工作，严格执行8个进度管控专项计划促进项目建设快速推进，争取在2018年3月底产出合格产品。四是二期项目以“梳理遗留问题，做足前期工作”为主线，在严格控制投资的基础上，稳步推进产品方案论证、重大工艺技术与装备课题研究、投资费用控制等工作。

会议指出，我们既要肯定取得的成绩，更要看到面临的问题和挑战。一是装置运行近10年，装备劣化情况突显，造成设备故障停车次数增加；换热器故障是造成停车时间长的主要因素；装备劣化衍生性问题,造成药剂等各类消耗量攀升；装备劣化分析排查整改不系统、不全面、不到位。二是年度大检修存在立项不合理，重检修、轻检测等问题。三是原、燃料煤价格上涨造成成本增加。四是同质化产品进入市场，挤占销售份额，对产品销售价格造成影响。五是 隐患排查治理工作不细、对业务合作方安全管理存在漏洞，工作安排后执行不到位，未能真正实现闭环管理。吸取事故教训、举一反三排查整治工作不到位，一部分还停留在纸面上。作业票证签发流程长，存在“上班办票，加班干活”的情况。针对存在的问题，我们将尽最大的努力认真解决。

会议强调，我们在充分估计不利因素与困难的同时，也要看到诸多有利因素，一是稳定轻烃深加工项目投运将成为新的利润增长点；二是通过大检修，消除制约装置优质运行的瓶颈问题，降低各类消耗，达到更优的生产运行状态；三是管理改革后，各级责权利对等，配套优势明显的薪酬体系，激发员工更好地推动各项工作。2018年，我们要继续深化精细管理，向管理要效益。筑牢管理改革成果，激发组织活力，健全配套管理体系。在保持“安、稳、长、满”运行的基础上，以“优”为主线，抓两头、控中间，着力开展装备劣化整治，降本增效工作；保障新建项目成为新的效益增长点。为此，我们主要在以下几个方面加强管理。一是进一步优化管理改革后的安全环保管控措施，全面实现安全生产既定目标。二是压实中心、装置、班组三级主体责任，提升班长自主工作的思想意识，调动全员，强化班组隐患排查；以“星级班组”和“横大班”为抓手，推动班组建设。三是落实八项安全管控措施，提高标准推进双控体系建设；发挥对中心的安全绩效评价作用，激发各环节自主提升安全管理能力；要以“清单管理”实现风险受控。四是精心筹划，准确立项，明确重点，提前布局，进一步完善标准化检修，精简高效、保质保量、零伤害完成大检修。从源头抓起，做好人员培训和外协单位资质审查；以票证和确认单为抓手，重点管控停车交出、开车确认、交叉作业，严控进塔入罐、吊装、高处、动火等高风险作业。五是加强作业过程管理及事故应急管理，持续开展票证“打假”工作；开展有针对性的事故应急救援演练，提高各级人员的应急处置及自救能力。六是完成安全二级标准化达标验收和安全信息化平台建设。

七是严格执行国家环保法规，强化监管，实现环保达标并为员工提供良好的作业环境。八是实施装置、工艺运行劣化排查及整治。从各个环节每个细节入手，切实做好设备日常维护、检查，实施重点设备特护和点对点设备完好检查等工作，使劣化排查整治做到持续细致、全面覆盖。九是深化精细管理，采取定额措施降低库存，确保降本增效取得成效。通过更换设备或技改提升装备性能；优化原料煤、燃料煤选配；降低其他消耗和成本。各责任单位要按照确定的78个降本增效项目，依据方案严格落实执行，持续挖掘生产经营过程中的增效潜能，力争年度吨产品完AG九游官网本降低100元。十是做好稳定轻烃深加工项目试车确认及安全管控，保障项目顺利投产，成为新的效益增长点。十一是要落实“放、管、服”改革理念，巩固管理改革成果，明晰定位、健全制度，配套薪酬和绩效体系。首先要逐步放权，进一步优化管理流程。将安全、成本控制下放到三个中心；中心要落实安全、成本、效益主体责任，进一步提升自主管理能力；持续推进落实“技术员+班长”管理模式，给予班长管理职权和自主管理的空间。其次是明确管理界限和权责，参与而不干预。中心要以安全、成本、降本增效为抓手，落实精细管理措施；部门要勇于抓难点、善于抓重点，研究提升效率，为执行层做好强大后盾，落实支持、服务、指导、监督和决策职能。第三是以基层为中心，提供优质服务。各环节干部要转变工作理念，以服务核心安全生产任务为宗旨。部门在履行职能的基础上，要总览全局分析总结，结合难题研究方案，帮助中心优化管理，积极主动协调外部关系。维保中心要为工艺中心提供优质服务。各中心要以问题为导向，了解基层情况，解决班组、员工关心的工作、生活问题。十二是在组织激励模式上，践行“价值共创、责任共担、利益共享”的绩效理念，设置主要、辅助考核指标、定额标准和考核权重，结合日常考核、安全、质量、环保等专项考核，支撑落实各单位职能。十三是坚持“以价值创造者为尊”，推行宽带薪酬、专项绩效评价、劳务用工分级、分类薪酬体系。十四是优化制度、流程及业务，责权对等、提高效率。十四是加强培训管理，确保员工技能满足岗位要求。十五是二期项目重点推进设计优化和产品方案论证工作。同时要梳理项目各类报批文件，为总体设计修编奠定基础。十六是在集团公司党委的领导下，充分发挥党、工、团组织作用。广泛地把工作阵地转移到基层，听诉求、知心声，解决困难；积极创建党建品牌、职工创新品牌、诚信品牌、技能品牌、青字号品牌，结合精神文明强化企业文化建设，更好地服务于安全生产运营中心工作。

会议要求，公司上下要在全面总结经验与教训的基础上，按照工作指导思想和目标任务，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，谋实事、出实招、求实效，以钉钉子精神做实做细各项工作；同心协力，砥砺前行，继续推进和完善管理改革，全力做好安全生产经营工作。全体员工要保持高度的责任心，永不懈怠、把握机遇，苦干AG九游官网、顽强作为，以新气象和新面貌推动各项工作，战胜困难，稳中有进、稳中提质，实现煤制油公司新业绩、新突破，为AG九游官网成立三十周年献礼。