为了从根本上解决生产装置存在的问题，提高设备运转效率和安全生产运营效益，AG九游集团公司按计划从5月15日开始至5月30日进行2016年度大检修，由于指挥有方、安排合理、协调有力，各系统参战人员全力以赴，众志成城，在保证质量、确保安全的前提下如期完成了2016年度大检修。

这次大检修成立了总指挥部，负责对大检修进行全局指挥、进度控制，协调大检修中遇到的重大问题及突发事件。齐亚平董事长坐镇督导，郭小江总工程师担任总指挥，石AG九游官网副总经理担任进度协调指挥。指挥部下设开停车组、安全监督组、现场保卫组、设备检修组、质量检验组、环保组、物资供应组、后勤保障组、宣传报道组、技改项目协调组，分别由分管领导、各部门正副职及主管人员担任组长、副组长，分头负责各板块的检修、组织、协调、业务工作。

2016年5月12日，齐亚平董事长主持召开了2016年大检修动员大会，经理班子成员、各部门和车间100多人参加了大会。会议听取了相关部门及各车间大检修准备工作情况的汇报，齐亚平董事长重点强调了检修安全注意事项；对大检修总体组织指挥体系、各职能小组职责进行了明确，并提出了具体要求；对大检修的安全控制及作业程序进行了进一步强调；对大检修过程中的质量、安全、进度等各环节控制要领及重点工作进行了侧重分析，并进行了总体安排部署。从5月15日开始，在15天的检修过程中，指挥部每天下午17点召开大检修指挥协调会，公司总经理班子成员、指挥部全体成员、各车间负责人、外围管理与服务部门相关人员每天都要参加会议。检修协调会听取各部门、车间情况汇报，协调解决存在的质量、安全问题，强调重点关注环节，调整部署次日工作及后续进度节点，明确保障检修质量和安全的具体方法措施。各车间把出现的问题及原因列入《检修简报》，结合汇报全方位查摆问题，从个别问题中挖掘和发现整体系统问题，及时纠偏。指挥部领导及时指出问题的核心，从管理、技术、程序、规程的角度点破问题的关键所在和隐患，提醒人们引起重视并改进，或直接指明解决办法和措施；各小组组长都会从设备、工艺、质量、安全等不同角度，就管理、技术、程序、规程、协作等方面提出系统性问题和大量需要改进的细节问题及注意事项，并简明扼要地汇总到第二天的《检修简报》中。各车间确保将会议精神及《检修简报》及时传达到一线员工当中，确保了政令畅通、执行到位。每天的检修指挥协调会既是集中讨论研究解决问题的会议，同时又是通过讲授点评整顿各级领导干部在各方面规矩的会议。使大家将检修实际工作与会议强化整训有机地结合起来，极大地提高了各级各类领导干部的领导艺术、指挥能力、协调配合意识、处置问题技艺、专业技术水平。既是一次装置大检修，也是一次各级队伍大整顿、大练兵。

这次大检修共动用外委施工单位21家，512人参与了大检修施工。共完成检修项目731项，其中红线项目1项，A类重点项目446项，B类项目208项，C类项目 77 项。重点解决了空分车间C01空压机组主止推瓦温度异常升高问题，更换了发生磨损各级迷宫密封环，更换了磨损的止推轴承，检查清理了内冷器并更换了橡胶密封；解体检查了P-03A、B液氧泵各零部件磨损情况并进行了检修；揭缸检查了公用KT-5201汽轮机主轴叶片、汽封、隔板、轴瓦及油挡并进行了检修；检查清洗了公用1#、2#高压锅炉给水泵轴瓦、平衡装置、机封；更换了气化车间K-1502压缩机耦合器箱体；更换了气化车间R-1701/R-1702吸收器；更换了合成油车间R-6101合成反应器过滤管；更换了油品加工车间R-7103裂化反应器催化剂。解决了一系列困扰生产运行的主要问题，同时完成了日常装置运行时无法完成的技改项目，消除了影响装置运行的各类隐患。这次大检修无重大安全事故发生，无人员伤亡，检修质量均达到验收标准，实现了预期目标。     

这次大检修任务繁重，公司早在2015年就开始组织各车间上报2016年度大检修计划，总结借鉴往年的大检修经验，反复审定大检修项目，并逐项进行了细化，做了大量前期准备工作。整个检修过程做到了人员和物资的对接协调和合理调配；严把材料物资出入库质量验收关，对检修过程的质量进行了严格验收确认；严格规范了检修人员作业规程，做到了纵向系统指挥有方，横向有效协调对接，各环节严密监督把控；《AG九游集团简报》、《检修简报》对大检修期间涌现出来的先进人物和事迹及安全注意事项进行了及时宣传报道，对鼓舞员工士气、规范安全行为起到了重要作用。从上到下确立了质量优先，安全第一，科学布局，合理安排，严格程序，遵章守矩，不抢进度，有序推进，稳妥检修，务求合格，环环紧扣，事事扎实，提高效率，万无一失的工作理念。从而使得大检修沿着正确的轨道有条不紊、保质保量按期完成。

这次大检修方案完备，各项制度程序健全规范，执行有力,统筹安排精细，组织井然有序，指挥稳妥得当，沟通协调到位。安全生产管理标准化中有关检修的各项规定得到了贯彻，整个检修过程严格执行了煤制油公司安全生产“三大纪律、八项注意”中有关检修工作的条律，即：“票证不合格不干活、阀门不上锁不干活、没有正主任签字不干活；作业要有工作票、联锁短接一支笔、进料导气先确认、设备修后要验收”。传承了往年大检修安全重点监控对象仍然为：防窒息，防假液位，防起重事故，防架子坍塌，防物料乱窜，防地沟窖井油品、可燃气积聚，易燃物及时清理干净，调节阀修后要确认零位并试漏，大修完毕联锁要调试。首先，进塔入罐、进地沟作业严格执行票证制度，有孔必监，停止作业时进行临时封堵，再次作业方可打开；其次，严格验收脚手架搭设质量，规范标识，悬挂“未验收牌”或“验收合格牌”；第三，全面清理现场一切可燃物。此外，要求安全监察部和各车间特别加强对实习人员和外来施工人员的监管，对特殊的施工区域拉设醒目的防护线，杜绝闲杂人员进入，避免其由于好奇导致事故发生。

这次大检修的顺利完成，将进一步改善以后的安全生产运营质量，同时使煤制油公司的决策团队、中层管理团队、员工队伍得到了又一次锻炼和提升，也将进一步为今后更大项目的运营提供理论、管理、技术和操作等方面的丰富经验。